青科控股集團將教育板塊作為企業(yè)發(fā)展的“基本盤”，發(fā)揮新區(qū)教育投資建設(shè)主力軍作用，累計承擔(dān)教育項目121個，總投資169億元，總結(jié)提煉建設(shè)管理經(jīng)驗形成了全鏈條的學(xué)校建設(shè)運營“青科模式”，調(diào)研回訪已建成項目是其中的重要一環(huán)。

近日，青科控股集團公司班子成員帶隊組建調(diào)研組，對青島西海岸新區(qū)二十一世紀(jì)學(xué)校、青島西海岸新區(qū)實驗初級中學(xué)南校區(qū)、青島西海岸新區(qū)育英小學(xué)東校區(qū)、青島西海岸新區(qū)第二實驗幼兒園等近三年來建成投用的13所學(xué)校進行了實地回訪工作。

青島西海岸新區(qū)二十一世紀(jì)學(xué)校

青島西海岸新區(qū)實驗初級中學(xué)南校區(qū)

青島西海岸新區(qū)育英小學(xué)東校區(qū)

青島西海岸新區(qū)第二實驗幼兒園

調(diào)研組詳細了解了校方在學(xué)校使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題，安排集團責(zé)任部門對問題逐一進行落實，制定詳細計劃，確保各項問題得到有效解決。例如，針對部分學(xué)校地下及半地下空間通風(fēng)不暢造成的發(fā)霉、起鼓等情況，通過研究采用不易發(fā)霉的無機材料替代有機裝修材料、增設(shè)低成本的工業(yè)除濕設(shè)備等方式解決；針對鋼結(jié)構(gòu)玻璃雨棚后期不便維護的情況，從耐用性角度考慮，優(yōu)先采用混凝土雨棚，降低后期維護成本；針對車行入口道閘封閉問題，研究進一步優(yōu)化，提升學(xué)校管理便捷性及安全性。

調(diào)研組通過實地回訪，現(xiàn)場交流、尋求建議，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，真正將校方訴求轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新突破的源動力，為延續(xù)優(yōu)秀經(jīng)驗做法，建設(shè)更多高品質(zhì)學(xué)校夯實了堅實基礎(chǔ)。

近年來，青科控股集團秉持“創(chuàng)造美好希望和未來”“精心呵護美好希望和未來”理念，用心、用情、用力建好每一所學(xué)校，涵蓋從幼兒園到小學(xué)、初中、高中、職業(yè)學(xué)校、特殊學(xué)校、大學(xué)的各學(xué)段。

提煉建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

在學(xué)校項目建設(shè)中，堅持質(zhì)量、安全、工期、成本“四統(tǒng)一”，做到“高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高標(biāo)準(zhǔn)管理”，全面歸納總結(jié)承建100余所學(xué)校經(jīng)驗，制定《教育項目標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計手冊》和《教育項目標(biāo)準(zhǔn)化施工手冊》，形成了一套體系化的設(shè)計理念和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

加強建設(shè)管理

在建設(shè)過程中，健全從立項可研、規(guī)劃設(shè)計、手續(xù)辦理到建設(shè)施工、交付入住各個流程的項目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。利用新工藝、新材料、新產(chǎn)品，實施“類集采”，不斷調(diào)整優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的材料品牌庫。青科控股集團承擔(dān)的教育項目同比其他同類項目節(jié)省投資5%以上，切實把每一分錢都花在“刀刃上”。

▲空調(diào)系統(tǒng)風(fēng)機盤管、水泵機組使用阻尼減震技術(shù)，減輕設(shè)備運行噪聲影響，為師生提供安靜的學(xué)習(xí)環(huán)境。

實現(xiàn)“拎包入住”

根據(jù)校方需求，以實用、好用、耐用、適度超前為原則，量身定做內(nèi)部配套設(shè)備，包括學(xué)生課桌椅、儲物柜等辦公家具，實驗室、教學(xué)儀器等教學(xué)設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)、廣播等校園網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，班班通等電教設(shè)備及廚房餐廳等。

建立回訪機制

在建成交付后，以全生命周期管理模式，對完工交付學(xué)校逐一進行跟蹤回訪，完善即時修繕機制，總結(jié)優(yōu)秀設(shè)計、施工方案及做法。

青科控股集團將繼續(xù)堅持問題導(dǎo)向，抓實抓好項目調(diào)研回訪工作，下一線、干實事、謀實招、求實效，不斷總結(jié)經(jīng)驗，將每一所學(xué)校建設(shè)成為“經(jīng)久耐用、美觀大方、造型經(jīng)典”的百年建筑和“群眾家門口最美建筑”。